在尝到了可变成本降低、效率和用户体验提升的甜头后，刘强冬打算继续在沪市，羊城复制粘贴燕京的自建物流仓储体系。

但是物流体系烧钱的速度超乎想象，很快，2008年，京冬又缺钱了。

刘强冬在一个星期内拜访了四十多家投资机构，但现在正是金融危机进展到了最危险的时候，所有的金融机构都在收缩阵线。

而且京冬选择的是自建物流这么一条重资产投入，是一条有可能在很长一段时间都看不到盈利的荆棘之路。

资金避之不及，刘强冬愁得头发都白了一撮，他不是没想过找红岩资本，但这里边有一个他心里过不去的坎，就是股权。

一旦再引入红岩资本得资金，红岩资本的股权将会超过他，成为京冬的实控人，而他将会失去对京冬的绝对掌控力。

可他没去找林译，林译找上门来了。

北郊会所。

刘强冬还是第一次来这种极尽奢华的场所，创业资金的捉襟见肘，让他更加务实的把资金用在了刀刃上，甚少出入这些超高端场所。

“冬哥，我听说京冬想融资？”

林译的话把刘强冬的视线从风姿绰约的旗袍女侍者身上拉回来。

刘强冬强笑，说：“虽然去年才刚刚拿到你们红岩资本的融资，但是我接下来的计划不仅要在各大城市建立物流仓储体系，还要着手扩品类，这些都需要大笔的资金支持，不融不行啊。”

林译说：“冬哥，你知道的，现在金融危机席卷全球，人人自危，你现在要自建物流仓储，还要扩品类，我觉得没有投资人会支持你的。”

刘强冬重重地叹了口气，事实却是如此，要不然他也不会愁白了头。

“可是自建物流仓储是保证用户体验的基础，而且，京冬不可能永远只做3C产品，向全品类扩张也是京冬必然要走的道路，如果这两个都不做，京冬无法获得蜕变。”

大佬就是大佬，有清晰的目标，并竭尽全力的实现。

林译拿起分酒器给刘强冬满上了酒，两人喝了一个。

“冬哥，我十分佩服你的勇气，现在的互联网企业，人人都在走捷径，只有你在走一条在别人眼中，最难走，也最愚蠢的道路。”

的确，在他自己设想中的京冬，是自营模式和自建物流，虽然这可以最大程度的提高用户体验和用户粘性，但是在当今的互联网眼光看来，这无疑忽视了互联网做为一个平台所拥有的统筹协作的作用，是一种观念的倒退，是一种缺少互联网思维的体现，这也引起了互联网行业对他的群嘲。

刘强冬闷闷不乐地自顾自又喝了一杯。

林译继续说：“别人说你自建物流，是个搬箱子的，说你要做自营模式，是个傻子，是思想的倒退，这些我是不同意的。相反，我很赞同你的做法，很佩服你的眼光。”

刘强冬一愣。

这是最近唯一一个对他的想法表示支持的人，就算是在公司内部，在融资受挫后，都有渐渐一些不和谐的声音传出来了。

可惜，红岩资本在第一次融资已经获得了40%股权，不能再多了……