卢副主任想了想说：“我觉得首先是把新利大队的支书找来，让他自己说说他对新利大队生产和经济搞不上去的原因。如果他自己没有什么自知之明，那我们就来提醒他一下，看他是不是能认识上来。如果他万一不能认识自己的错误，我的想法，就是把他这个支书给换了。”

彭主任就看向关兴说：“朱副主任有什么想法呢？”

关兴回答说：“我觉得卢副主任的方法很好，既给新利大队支书以认识问题、改正错误的机会，又能以理服人，不搞强制性的行政手段。”彭主任和卢副主任听了纷纷点头，三个人一致同意了这个意见。

彭主任又说：“卢副主任，不管是新利大队支书继续任职，还是另换他人，你认为要想把新利大队的生产和经济搞上去，应该从哪方面着手呢？”

卢副主任说：“以前我也不知道怎么下手，今儿看了朱副主任的调查报告和工作设想，我就开了窍，我觉得还是要像朱副主任说那样，把主要精力都要集中到集体的生产上来。再就是社员生产的农副产品要由各生产队集中组织起来收购和销售，也就是像国家搞供销合作社那样。”

彭主任好像还没有听明白，卢副主任就进一步的说：“比如社员家里的甘蔗，由生产队集中按照质量收购，再由生产队派人在固定的地方摆摊设点售卖，再由生产队集体入账，这样一来，社员群众的收入没有减少，队里也能得到提成，还能把家家户户摆摊的问题解决了。”彭主任这下听明白了，就看向关兴。

关兴说：“就应该像卢副主任说的这样做，才能公私分明，才能把生产队社员的主要精力都集中到集体生产上去。”

彭主任听了心里很高兴，新利大队的问题一直困扰着他，就因为关兴的一个报告和设想，引发了大家的思考，所以就得出了这么样一个好的解决方案。

于是，彭主任就吩咐卢副主任说：“那具体的工作就由您来做，需要我们帮忙的您尽管说，我们就等待您的好消息了。”

卢副主任听了就站起来说：“我虽然身体不怎么好，但是该做的事我还是要尽一个老党员的责任的。”说完就出去了。

彭主任就又对关兴说：“朱副主任，我看了你起草的工作设想，很有新意也很系统，我就是想听听你的具体实施的想法。”

关兴说：“只要您认为我的工作设想思路是对的，那么我就按照这个思路来形成实施方案。我的大致想法就是：在农历惊蛰之前，开办一个全公社生产队干部的培训班。这个培训班主要是把生产队的队长、技术队长和妇女队长请来，让他们学习、了解双季稻的栽培技术，介绍一些集体经济如何搞多种经营的实例和方法。大概时间在三天，我去县里请农业技术部门的人来讲课。”

彭主任听了就问：“全公社都种植双季稻，人力物力能跟上吗？”

关兴就以朱家铺为例，说明双季稻试种的原理、试种的产量和效果，彭主任还是有些将信将疑。关兴就说：“前几年朱家铺试种双季稻，也是这样走过来的。当时陈光明同志就是一直关注着，最后收割的时候，他亲自带人到田里去收割、过秤的。一季早稻就能过黄河，加上晚稻就能跨长江呢！”

彭主任听了朱家铺的例子，就再也没有疑问了。关兴说：“至于其他方面，待我把实施方案写出来再给你审阅吧。”

彭主任就很高兴地把关兴送出了办公室。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢