人的需求从来都不止是吃饱穿暖更重要的还有精神需要。

对于宫里这些高级的内官来讲他们日常得的赏赐再加上各种差事明里暗里的油水足够让他们有很好的生活。

所以这种状况下他们更需要的...

第八十三章：画大饼是管理者的基本素养

人的需求从来都不止是吃饱穿暖更重要的还有精神需要。对于宫里这些高级的内官来讲他们日常得的赏赐再加上各种差事明里暗里的油水足够让他们有很好的生活。所以这种状况下他们更需要的是一种被重视和被认可的感觉。

作为管理者如何让手下的人感受到自己的价值是一个非常重要的课题。而“画大饼“正是一种非常有效的方法。

所谓“画大饼“就是给下属一些美好的前景和期望让他们感受到自己的努力是有意义的会得到相应的回报。这种做法不仅能激发下属的工作热情还能增强他们对组织的认同感。

比如内官们虽然已经过上了衣食无忧的生活但他们内心深处还是渴望得到更多的尊重和地位。作为管理者，，不妨给他们一些美好的前景比如说未来可能会有更高的官职、更多的权力和资源。这样一来他们就会更加努力地工作以期实现这些目标。

当然这种“画大饼“的做法并不是简单地许诺一些空洞的承诺而是要有一定的可操作性。比如可以制定一些明确的晋升机制让下属知道只要达到某些标准就一定能得到相应的回报。这样不仅能增强他们的信心也能让他们感受到自己的付出是有意义的。

除此之外管理者还要注意把握好“画大饼“的尺度。不能许诺一些完全无法实现的东西这样不仅会让下属失望也会损害管理者的公信力。相反要根据实际情况给出一些切实可行的目标和前景让下属感受到这是一个值得努力的方向。

同时管理者还要注意及时兑现自己的承诺。如果一直拖延不履行那么下属的信任就会逐渐丧失“画大饼“的效果也会大打折扣。因此管理者要时刻关注下属的需求和期望并尽量在合理的范围内予以满足。

总的来说“画大饼“是管理者的一项基本技能。它不仅能激发下属的工作热情还能增强他们对组织的认同感。但管理者在运用这一技能时要注意把握好尺度做到既能激发下属的积极性又能兑现自己的承诺从而真正实现管理目标。

继续续写: